Открывая заседание, первый заместитель председателя КГК Гродненской области Александр Садовничий заметил, что для финансового оздоровления проблемных сельхозпредприятий применяются различные алгоритмы. Их цель − помочь хозяйствам выйти из сложного финансового положения. Один из таких механизмов − реорганизация предприятия путем присоединения его к стабильно работающей организации.
− Внимание на расширение практики закрепления неплатежеспособных и убыточных сельскохозяйственных организаций за крупными промышленными предприятиями неоднократно обращал и Глава государства. На Гродненщине с 2004 по 2021 годы было реорганизовано 25 сельхозпредприятий, − отметил Александр Садовничий, особо подчеркнув, что с такой поддержкой у проблемных хозяйств появляется шанс повысить производственные показатели и в дальнейшем успешно работать.
Вот конкретный пример. Благодаря грамотному подходу к работе филиалу «Агрофирма «Старый Дворец» РУП «Гродноэнерго» удалось добиться хороших результатов. Так, в 2020 году в сравнении с 2018-ым урожайность зерновых в хозяйстве возросла в 1,6 раза, составив 58,9 центнера с гектара, маслосемян рапса − в 3 раза (41,9 центнера с гектара), сахарной свеклы − в 1,2 раза (623,8 центнера с гектара). Относится это и к показателям в сфере животноводства. Прибыль хозяйства − около 1450 тысяч рублей против 124 тысяч в 2018 году. Увеличилась заработная плата с 882 рублей в 2018-ом до 1222 тысяч в 2020-ом.
С прибылью работают филиал «Поречанка» ОАО «Гродненский мясокомбинат», СУП «МилкАгро» ОАО «Молочный Мир», СУП «Ханчицы-Неман» ОАО «Табачная фабрика», СПУ «Протасовщина» УП «Гроднооблгаз», ОАО «АгроГЖС» ОАО «Гродножилстрой».
Однако, как заметила заместитель начальника управления контроля за работой агропромышленного и природоохранного комплексов КГК области Валентина Богдан, рост производственных показателей еще не означает успех.
− Некоторые сельхозпредприятия имеют убытки от реализации продукции даже с учетом повышения урожайности культур и продуктивности животных, − подчеркнула Валентина Богдан. − К сожалению, есть и такие хозяйства, которым вложенные инвестиции не помогли выйти на достойные показатели и обеспечить достойную работу.
Возникает вполне логичный вопрос, в чем корень проблемы, ведь и денежных средств, и сил вложено немало. По словам специалистов, одна из причин − высокий расход кормов на производство продукции животноводства, себестоимость кормов и трудозатраты при низкой продуктивности животных. В некоторых хозяйствах значительные потери допускаются из-за возвратов молока, несоответствующего требованиям по качеству. Не менее важный момент − нехватка квалифицированных кадров.
Вместе с тем контрольно-аналитические мероприятия показали, что эффективность проектов по присоединению слабых хозяйств к крупным и сильным предприятиям во многом зависит от продуманности и оперативности принимаемых решений по их реализации, а главное, порядочности и ответственности инвесторов.
ГП
