С докладом выступила начальник управления по труду, занятости и социальной защите райисполкома Жанна Кавлюкевич. Она представила анализ текущей ситуации, отметив, что, несмотря на создание новых рабочих мест, в ряде организаций сохраняется дефицит специалистов.
За январь-ноябрь 2025 года численность занятых в экономике района снизилась на 75 человек по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 18 636 человек. Основная причина – сокращение численности в средних и крупных организациях, где было принято 3 414 человек, а уволено 3 794. Соотношение принятых к уволенным составило 90%, что на 3,7 процентных пункта ниже, чем годом ранее. Списочная численность работников средних и крупных организаций уменьшилась на 40 человек (0,3%) и составила 12 750 человек. Наиболее заметное сокращение в процентном выражении произошло в сфере транспорта и почтовой деятельности, а в количественном – в образовании (минус 34 человека). Возросло количество увольнений за нарушения трудовой дисциплины.
За 11 месяцев 2025 года в районе создано 29 новых рабочих мест. В числе организаций-лидеров по их созданию: ОАО «Новогрудский завод металлоизделий» (9 мест), «Новогрудские Дары» филиал ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат» (5 мест) и другие предприятия.
Николай Иванчик обратил особое внимание на вопрос восполнения кадрового потенциала. Он поручил руководителям организаций взять под личный контроль профориентационную работу, активнее выходить в учебные заведения и присутствовать на распределении выпускников.
Было предложено организациям с низким показателем замещения кадров и высокой текучестью:
- Провести детальный анализ причин сложившейся ситуации.
- Разработать конкретные программы по удержанию персонала.
- Рассмотреть возможность повышения привлекательности вакансий, где текучесть особенно высока.
Для повышения эффективности кадрового обеспечения поставлены системные задачи: усилить взаимодействие с профильными учебными заведениями и расширить целевую подготовку специалистов; формировать механизмы привлечения иностранной рабочей силы как альтернативного ресурса; внедрять современные формы оценки и развития персонала; создавать привлекательные условия труда для молодежи; совершенствовать системы мотивации и стимулирования работников.
«Новае жыццё» | Telegram | VK | OK | Facebook |
Instagram | YouTube | TikTok |
