– Сергей Сергеевич, Программа социально-экономического развития Беларуси на ближайшую пятилетку задала серьезный импульс, в том числе и для Новогрудского района. На какие направления этой программы Вы в первую очередь обратили внимание?
– Были определены пять ключевых векторов, которые сегодня и составляют основу нашей ежедневной работы. Первый – строительство и жилье. Это одно из главных направлений для Новогрудка сегодня, причем с акцентом на арендное жилье. Если мы хотим, чтобы молодые специалисты закреплялись у нас, мы должны обеспечить их доступным жильем.
Второй вектор – развитие деревни через привлечение инвестиций. Сегодня недостаточно сказать людям: живите в деревне. Нужно создавать интересные, высокотехнологичные рабочие места, которые привлекали бы молодежь. Параллельно – развивать среду жизни. Я вижу это так: деревня должна работать на услугах. Пустующие дома в деревнях можно оживить – найти инвестора, который восстановит их и будет сдавать в аренду на выходные, с сохранением деревенских традиций и акцентом на национальную кухню.
Третий вектор – модернизация и инвестиции. Весь мир идет по пути механизации и роботизации. Наши расходы на оплату труда в структуре себестоимости уже достигают 11–15% в промышленности, а в сельском хозяйстве – до 30% от выручки. Это большие цифры. И чтобы увеличить рентабельность, сегодня необходимо либо повышать производительность, либо модернизировать производство. Руководители предприятий района уже получили задание разработать пятилетний план модернизации по каждому предприятию.
Четвертый вектор – здоровье района. Мы вкладываем ресурсы в модернизацию системы здравоохранения. Но также важно максимально вовлечь население в активный образ жизни. В каждом микрорайоне должны появляться спортивные тренажеры, площадки. Будем и дальше проводить спортивные мероприятия, подтягивать к этому молодежь и популяризировать здоровый образ жизни.
И, наконец, пятое – туризм. Туризм влечет за собой и благоустройство, и рабочие места. Для гостя важен ухоженный город, поэтому мы асфальтируем дороги, приводим в порядок улицы. К 2029 году планируем полностью завершить все работы по реконструкции Новогрудского замка. Президент ставил задачу удвоить вклад туризма в ВВП, мы же нацелены на более амбициозный ориентир – рост в 3–3,5 раза.
– В каком направлении цифры оптимистичны, а в каком секторе нужен личный контроль, чтобы выйти на заявленные ориентиры?
– Каждый день все пять названных пунктов – основа моей работы с заместителями. Из масштабного: мы замахнулись на строительство свиноводческого комплекса на 54 тысячи голов. Это даст нам плюс 25% валовой продукции в животноводстве к концу пятилетки.
Параллельно идем по молочному направлению. К 2030 году планируем перевести все дойное стадо на новые доильные залы, продуктивность поднять на 20%. В промышленности также видим пути развития. Главная задача, которую ставим перед собой, – чтобы на каждом предприятии зарплата была на 15–20% выше средней по отрасли. Конечно, были трудности с предприятием ООО «ПровитБел», но все положительно разрешилось. Ситуация на производстве под управлением ООО «ЭлитПартнер» выровнялась, пошли экспортные поставки. Сейчас ведем очень серьезные переговоры по работе ОАО «БелКредо» с концерном «Беллегпром». Ищем новые подходы, потому что прежние, к сожалению, не принесли должного результата.
– У Новогрудского района есть богатейшие гастрономические, культурные и ремесленные традиции. Как планируете монетизировать наш культурный код?
– Через события и уникальные проекты. Фестиваль «Вытинанка-Выбиванка. Ажурный код Новогрудка», который всем полюбился, будем развивать. В январе планируем провести областной фестиваль «Калядки в Новогрудке». Получат новый импульс гастрономические праздники.
Планируем еще один новый проект, который может стать настоящей «фишкой», – музей кирпича с мини-мануфактурой. В нем каждый турист сможет сам изготовить кирпичик, поставить на нем свой символ или подпись, а затем этот кирпич пойдет на строительство знаковых объектов – замка, церкви и т.д.
– Что в социальной сфере Новогрудчины уже начало реализовываться?
– Новогрудок – город для семьи. Небольшой, удобный, самодостаточный. Моя задача – сделать так, чтобы молодежь здесь оставалась. Не обязательно на всю жизнь, но хотя бы на 10 лет: создать семью, родить детей, вырастить их. А через десять лет, когда амбиции перерастут границы района, – пожалуйста. Но за это время мы должны дать такой уровень комфорта, чтобы уезжать не хотелось.
Для этого совершенствуем систему здравоохранения: модернизируем районную поликлинику, проводим реконструкцию хирургического корпуса под установку аппарата МРТ. Также продолжается строительство арендного жилья.
По независимой оценке лучших городов для жизни в Беларуси Новогрудок занял 27-е место среди 115 городов. Это объективный показатель, и мы обязаны его удержать. Сложно, но, если дать человеку жилье, хорошую работу, школу и детский сад рядом, современную поликлинику, места для занятий спортом и отдыха – зачем ему мегаполис?
– Чем планируете привлекать молодых специалистов, кроме зарплаты?
– Мы провели анкетирование молодых специалистов, и результаты заставляют задуматься. Заработная плата у молодежи оказалась только на четвертом месте. На третьем – жилье. На втором – атмосфера в коллективе. А на первом – коммуникация с руководителем. Вот четыре кита, на которых держится желание работать. Плюс около 30% говорят о карьерном росте.
Поэтому стараемся создавать такую среду, где с молодым специалистом говорят на равных, где ему дают шанс расти. Не боимся доверять управленческие полномочия. Пусть ошибаются, но дадут новую энергию.
– Что Вы себе отметили как задачу, которую нельзя не выполнить?
– Хочу, чтобы к 2030 году Новогрудок стал городом, из которого не уезжают в поисках лучшей жизни, а остаются с удовольствием. Если увижу, что все вакантные места на предприятиях закрыты или их будут убирать, потому что внедрены современные роботизированные комплексы, – это будет победа. Если очередь на жилье будет состоять только из недавно ставших на учет, а не из тех, кто ждет годами, – значит, мы справились.
Еще одна задача – чтобы к 2030 году наши люди на каждом предприятии получали зарплату выше средней по отрасли. Чтобы молодежь видела здесь карьерный лифт, а жители говорили: «Город становится лучше». Ради этого и работаем.
– Ну и в завершение разговора назовите три прилагательных, которыми бы Вы описали Новогрудчину в 2030 году.
– Запоминающаяся. Молодежная. Конкурентная.
Ориентиры пятилетки для Новогрудского района
Промышленность: цель – достичь уровня заработной платы на 15–20% выше средней по отрасли.
Агропромышленный комплекс: строительство свиноводческого комплекса на 54 тыс. голов; рост продуктивности дойного стада на 20%.
Туризм: увеличить турпоток в 3–3,5 раза; завершить реконструкцию Новогрудского замка к 2029 году.
Жилье и социальная сфера: ежегодный ввод арендного жилья; модернизация поликлиники и капремонт амбулаторий; создание спортивных зон в каждом микрорайоне.
Демография: сохранение населения на уровне 28–30 тыс. человек.
«Новае жыццё» | Telegram | VK | OK | Facebook |
Instagram | YouTube | TikTok |
